勞動創(chuàng)造世界，奮斗成就偉業(yè)。在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，公司黨委書記、董事長孫光文及領(lǐng)導班子成員分別帶領(lǐng)八個慰問小組趕赴樂陵德百玫瑰園等20多個工地進行調(diào)研慰問，在給堅守施工一線的職工送上節(jié)日祝福的同時，給工地送去了食用油、大米等慰問品，把公司的關(guān)懷帶給了工地的每位職工。

今年春季，疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同步推進是對公司全體職工的一個考驗。公司上下合力，在較短時間內(nèi)整合力量、全力抗擊疫情；疫情形勢趨緩后，第一時間統(tǒng)籌好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。所有參與到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中來的職工們都是這個春天的最美勞動者。

慰問期間，各小組深入工地詳細查看了施工現(xiàn)場，并就項目疫情防控、安全、質(zhì)量、揚塵治理、勞務(wù)管理、合同履約、人才培養(yǎng)等方面與現(xiàn)場管理人員進行座談交流。

座談中，各小組成員認真聽取項目部工作匯報，并就下一步工作提出了希望和要求：一是要統(tǒng)籌推進疫情防控和項目建設(shè)。當前疫情防控向好態(tài)勢進一步鞏固，但保持疫情防控成果、防止疫情反彈的任務(wù)繁重，必須繃緊疫情防控這根弦，抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控，在此前提下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，積極穩(wěn)妥推進項目建設(shè)，確保工期進度。二是要毫不松懈抓好安全生產(chǎn)。要求項目部增強安全紅線意識及安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，徹底排查整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)。三是要全面提升項目管理水平，推動高質(zhì)量發(fā)展。要求項目部按照公司“四個第一”的管理理念，精心施工，加強過程控制，重視成本管理，革新施工工法，提高工作效率，創(chuàng)建精品工程，提升企業(yè)形象，進一步拓展市場。四是要求項目部根據(jù)工程所在地揚塵治理有關(guān)規(guī)定，做好源頭控制、防治結(jié)合、綜合治理，在綠色施工上多下功夫。五是要求項目部繼續(xù)做實做細農(nóng)民工實名制管理，從源頭上杜絕拖欠農(nóng)民工工資事件的發(fā)生。六是要求項目部重視人才培養(yǎng)，加強傳幫帶，做好管理經(jīng)驗的傳承，同時要加強學習，不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，督促備考建造師、造價師、注冊安全工程師職業(yè)資格等。

各小組還詳細詢問并查看了工地伙食、住宿和環(huán)境衛(wèi)生等情況，要求項目部一定要做好后勤保障，合理安排工作時間,確保一線職工身體健康。

各項目部非常感謝公司的慰問和關(guān)懷，表示雖然受到疫情影響，但現(xiàn)場職工斗志昂揚，有信心、有決心將項目建設(shè)好，不辜負公司的關(guān)心和期望。今后，將堅決貫徹落實黨中央和公司黨委關(guān)于統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展的決策要求，扎實做好常態(tài)化疫情防控工作，在此前提下積極推進項目建設(shè)，嚴格秉承公司“四個第一”和“兩個一切”的管理理念，抓實抓細項目管理，進一步落實農(nóng)民工實名制等工作，扎實做好安全文明施工，弘揚工匠精神，精益求精干好工程，用更加勤勉的勞動書寫新時代，將疫情影響降到最低，為推進企業(yè)深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。